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2018-07-19 21:35 来源:消费日报网

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责编:万贯神话

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2018-07-19 09:00 新华网

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来源标题:APP从业者如何逆风飞扬?

试问,在过去的一天中你一共使用了几个APP?在过去的一个月中又下载了多少APP?大家的普遍答复以及各路数据,都指向了一个无法质疑的现实,少数APP抢占了大多数人的眼球与时间,而这些APP中的“大鳄”绝大多数都身处BAT旗下。

有数据显示我国网民规模经历近10年的快速增长后,人口红利逐渐消失,网民规模增长率趋于稳定,2016年网民规模较2015年底仅提升2.9个百分点,人口红利消失的趋势已十分明显。在这种背景下,大多数用户每日使用的应用越来越集中在少数几个主要APP上,以易观发布的3月份移动APP排行数据为例,前十名基本被BAT所垄断,对于绝大多数从业者而言,流量红利也在不断枯竭。

移动互联网流量的枯竭、人口红利的消失,让绝大多数APP初创公司深感前途迷茫。尽管随着互联网+传统行业的发展,不少细分行业重新涌现出新机会,典型如外卖软件、生鲜电商、共享单车。但在移动互联网的江湖战争中,有太多APP如潮水般迅速涌来,却又被无情地拍死在沙滩上。面对布满荆棘的前路,APP的“小咖”从业者们,又该如何逆风飞扬?

有书CEO雷文涛:"紧握服务这把利剑"

在APP江湖地盘的抢夺战中,服务始终被认为是胜出者手中的一把利剑。

4月23日世界读书日当天,雷文涛的线下“有书空间”正式亮相,内部装修风格清新淡雅、书香气十足。功能定位是为书友提供一个交流互动的活动空间,除此之外也会为书友提供才能展示的机会,图书交换、共享,类似于图书馆的功能都会在空间里呈现。

雷文涛对北京晨报记者坦言,投入的金额达到百万级,短期内却不涉及盈利。

有书团队希望借此与书友在线下建立有温度的连接,提升用户的服务体验。

“有书”公众号注册于2014年8月,但粉丝增长速度始终不快,到2015年12月转型前仅有十几万粉丝,同年12月,雷文涛团队决定开始转型,着力打造“社群共读”模式,例如由领读带领大家每周共读一本书,一年完成52本书的阅读。经过去年一年的发展,已经建立了公众号、自有APP、共读群以及同城共读汇等立体的服务体系,粉丝书友一跃增长至2000万。

此次重金打造的“有书空间”是他们深耕立体服务的又一个里程碑。未来也会通过与咖啡馆或书店合作的形式将“有书空间”更广泛地普及开来。

“我们主要的盈利来源是线上的知识付费产品,例如我们有一系列的付费共读计划。而用户为什么会愿意付费?那是因为我们的服务在越来越具体、越来越深化。好的内容会长翅膀,好的产品也会长翅膀。我们相信口碑的力量,我们把产品做好,大家就会帮我们做宣传。”

“其实在每一个阶段,大家在说所谓的人口红利已经消失的时候,都会有好的产品冒出来,冒出来的这些产品一定是那些把产品价值、用户体验做到极致的。”雷文涛如是说。

学堂在线总裁李超:"拓展细分市场大有可为"

“大家会发现,学堂在线现在一个很明显的变化是,已经从原先的专注于C端业务,逐渐扩充到面向高等教育产业服务。在过去,大学生想要查询有关内容时会使用百度,写论文查阅资料时会使用同方知网,获取资源的通道完全是散的,因此把优质的内容和系统以产品的形式完整地提供给高校大学生,是我们新增的一个很大的市场空间。”李超在接受北京晨报记者采访时表示。

人口红利消失的压力下,拓展细分市场成为学堂在线新的壮大逻辑。

具体如何开拓?李超告诉北京晨报记者,最核心的还是优质内容的生产、更新与优化,这是吸引大学生群体成为学堂在线用户的基础。与此同时,在高等教育培养综合解决方案中,学堂在线除了进一步发挥已有名校名师名课资源外,更为院校搭建学习平台,推出教育云服务、学分课、雨课堂等产品,改变传统教育模式,优化课程内容与体验。

而在推广过程中,学堂在线团队会发力B端,通过与院校、学生社团组织合作,拓展并带动使用用户的增长。据悉,目前学堂在线已经与300多家院校与机构有了合作,很多高校使用学堂在线的课程作为自己学校的学分课。

“APP的人口红利时代确实已经过去,所以我们现在也在采用像微信公众号、小程序、雨课堂工具等多种渠道和方式,去触达我们的用户。”

“坏消息是用户使用的APP越来越少,但好消息是真正为用户提供有价值的学习类APP并不多。”李超表示。

著名IT分析师付亮::应用市场的人口红利并未消失 "

付亮并不认可应用市场人口红利消失的存在,在他看来,人口红利的消失主要针对的是运营商的基础用户,而对于应用市场而言,机会一直存在,而且未来机会会越来越大。

“实际上随着互联网+的发展,各个行业都开始注重于互联网的结合。比如说几年以前大家不会用外卖软件,一年多以前大家不会用共享单车,互联网在对这些行业带来新的创新和机遇的时候,对行业是机会对用户同样也是机会,事实上在无形中,大家所接触到的移动应用一直都在增加,当然形式不再局限于APP,有些微信公众号、小程序等的用户黏性也是相当高的。”

在APP过去的发展中,我们不难发现,不少从业者通常所采用的是借助资本的拉动,以免费、补贴等形式迅速成长为某个领域的老大,最后大部分“老大们”也均落在了BAT手中,被他们所收购。“未来更多的机会来自于与传统行业的一个结合,比如说过去一直有厂商试点生鲜到家,但一直不太成熟。现在各方面都成熟后,是可以实现一个小时内实现下单到送货到家的服务的,于是就重新出现了很多机会。类似这样的细分服务的机会还有很多。”

“对于小的创业者而言,不妨锁定你的小范围市场,无论是地域范围还是行业范围,根据不同领域或地域的特点进行改进与深化,做局部市场差异化的份额虽然在整个市场占比中比较低,但在小市场中却会产生很大的影响。比如说在过去两年中我们不难发现,一些地方的微信公众号是相当活跃的,广告收入也相当可观,这就是一个很好的说明。”

“更多时候APP从业者要盯着长尾,比如说瞄准的就是整个移动互联网市场百分之一或者千分之一的用户,把这些用户服务好就会有很大的机会。”

责任编辑:陶国琪(QT0003)  作者:杨琳

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